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公司公告

人才的可持续发展

  “具有服务精神和责任心,在能力上胜任岗位要求的高素质员工是公司生存发展的根本、公司最宝贵的财富。”员工是朋来重要的资本而不是成本,是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力,是朋来实现价值增值的关键和锻造核心竞争力的重要体现。朋来的战略要落地,归根到底还是靠人才。我们“承认人的需要、重视人的价值、开发人的潜能、鼓励人的创造”。在朋来看来,投资员工,便是投资企业的未来,如何培养员工不断提高职业技能和职业素养?是朋来所有经营资源中,最具能动性、创造性的一个维度。我们秉承以人为本的理念,把促进员工的全面发展作为公司发展的重要目标之一,努力实现公司价值与员工价值的统一。

我们的员工
在朋来每一位员工 —— 不管其性别、种族、民族、宗教信仰,也不管他们具备何种能力 —— 都能感受到在追求个人成功和发展的过程中拥有均等的机会。
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关注员工权益
朋来始终坚持以人为本,充分尊重和保障员工的各项合法权益,努力解决员工最关心、最现实的问题,积极推进将公司发展成果惠及全体员工。

多渠道的民主参与
公司注重发挥员工民主管理、民主参与与民主监督的作用,普遍建立了工会组织以及以职代会为基本形式的企业民主管理制度和厂务公开制度:不断推进职代会制度的规范化运作,健全职工代表大会制度,成立了职代会“发展管理工作小组、职工福利工作小组、民主监督工作小组”三个专门工作小组;坚持实行厂务公开,每年邀请职工代表参加年终总结大会,通报公司全年各项工作经营管理情况,给予职工更多的知情权、发言权和监督权;将每月20日设立为公司领导接待日,在网上开设“朋来领导接待日”专栏,公布每月当值领导的联系方式和接待时间,为员工提供一个反映问题或建议的渠道。

集体合同管理体系完善
2011年公司行政方和工会方签订了《朋来第三轮集体合同》,集体合同涉及薪酬福利、劳动保护、教育培训 、休息休假等各个方面,进一步推进了公司民主化管理进程,建立和谐稳定的劳动关系,维护企业和职工的合法权益,促进企业与职工共同发展。

职业健康安全管理
“让工厂成为员工安全、健康、快乐工作的场所”是公司安全管理的愿景目标,也是对员工安全的郑重承诺。多年来,公司通过OHSAS18001职业健康安全管理体系的建立、实施和完善,不断改进安全绩效。

通过安全培训提高员工的安全意识,将安全制度化为员工日常行为习惯,让公司安全文化深入人心。公司在国家三级安全教育的基础上,明确了不同岗位人员进行培训的内容、学时要求,以保证安全培训效果。

员工生涯发展与帮助计划
EAP(Employee Assistance Program)是朋来为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过推出电子刊物《之涯》、职业生涯帮助问询平台、个性化辅导等积极探索员工帮助计划(EAP)工作模式,以帮助员工积极地理解人生、理解职业、提升工作快乐感和人生幸福感。朋来希望成为员工成长的帮助者,对于每一位追求内在价值的员工,我们帮助帮助其在公司的工作之中找到个人成长之道,做自己生涯的主宰。

有激励性的分配制度
公司根据员工不同岗位和业务属性,制定了多元化的“外具竞争力、内兼公平性、体现个人价值”的薪酬管理模式,通过持续改进贡献与能力评价系统,不断追求评价公平和分配公平,激发员工积极创造的热情。近年来,公司通过调整薪酬提高员工收入,公司在人力资源市场的竞争力明显提升;并在分配上注重向科研骨干、基层一线和关键岗位员工倾斜,提高其岗位工资标准;广发开展评选劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才等活动,从精神和物质两个层面对员工进行激励奖励。

建立员工发展通道
员工的技术、知识和能力有助我们的卓越经营及创新改革。我们为员工提供不同的学习计划和培训课程以帮助他们发挥潜能,实现更广阔的职业发展空间。公司搭建了从实习生到高管的学习和成长平台,帮助员工规划自己的职业发展道路,让每个员工都能找到最适合自己的位置。

为员工搭建创新的舞台
合理化建议的技改活动,既是一项有效管理的手段,也是促进员工技能提升,推动企业竞争能力发展的有效措施,降本增效、品质提升、工艺改进、新技术、新工艺应用、管理改善等都是合理化建议带来的一系列好处。公司积极开展合理化建议评审活动,鼓励广大职工积极参与企业管理,为企业发展献计献策。近几年,朋来在生产制造、产品开发和管理上取得了诸多进步,与员工不断动脑筋,积极开展合理化建议活动有着密切关系。2011年全年各部门、子公司共申报合理化建议和技术改进项目78项,产生经济效益4330万元。

培训培养
人才是公司发展的核心能力。公司坚持应用现代企业培训理念,完善培训基地和培训网络建设,开展全员培训,努力培养知识型员工、创建学习型企业,实现员工成长与公司发展的良性互动。2011年,公司新员工培训率100%;全年共实施公司级培训项目50项,培训计划实施率达82%;实施部门级培训项目1184项,总课时数5555.1课时,总体员工参训率73%。

公司坚持每年选派一批优秀的经营管理人员和专业技术骨干到国内外知名大学和培训机构参加管理、商务、法律及相关专业培训,培养员工的管理视野与操作能力,促进员工全面、健康成长。

成长通道
我们针对不通类别的员工设立了不通的职业发展通道,帮助员工规划自己的职业发展道路,让每个员工都能找到最适合自己的位置。公司坚持公开、公正、公平的原则,鼓励符合基本任职要求、有志为公司发展做出独特贡献、愿意为提升公司绩效付出额外努力、勇于承担责任、敢冒风险者向公司表达任职意向,鼓励跨部门、跨专业领域的流动,并通过“闭卷考试、素质测评、管理行为360度测评”等方式综合评价,择优录用,竞争上岗。通过选聘,使一大批有抱负、有作为、有闯劲的优秀人才脱颖而出,有利于打造一支适应公司发展客观要求的高素质人才队伍,从而为实现“国内一流、国际知名”的“十二五”目标提供强有力的人才保证和智力支撑。2011年,公司中层管理者晋升率达到34%,基层管理者晋升率为19%。

践行卓越绩效管理模式
2011年是公司全面践行卓越绩效管理模式的一年,通过对公司十年来经营管理体系的全面总结和梳理,并对照国际领先的卓越绩效管理模式进行持续改进,先后获得国家质监总局颁发的“全国质量工作先进单位”、湖北省政府颁发的“第二届长江质量奖”、武汉市政府颁发的“武汉市长质量奖”等荣誉,企业经营管理水平得到业界和社会广泛认可。
在践行卓越绩效管理模式的基础上,公司在2011年8月全面启动了“基于组织绩效提升的管理变革项目”,通过市场营销体系、产品开发体系、战略绩效管理体系、企业文化和干部培养体系的全面系统再造,将公司十年来的各项管理体系建设和改进成果系统化并实现与战略的有效联接,促使公司文化向强化产出责任、鼓励增量发展、提升组织绩效的方向转变。正在展开的变革将对提高公司核心竞争能力、实现可持续发展产生积极而深远的影响。

在党、工、团建设方面,公司以服务经营发展大局为目标,进一步深化党、工、团联动机制,重点推进创先争优活动,不断激发干部队伍和员工的积极性、创造性;签署新一轮集体劳动合同,促进了和谐、稳定的劳资关系;广泛开展劳动技能大赛和合理化建议评比活动,培养激励员工成长成才。精彩丰富的党工团活动的开展,进一步增强了员工的凝聚力,公司喜获 “中央企业党建带团建先进基层单位”、“湖北省厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号。

在企业文化方面,面向全体员工开展企业文化宣传口号、形象代言人、价值观导向的征集活动,进一步挖掘符合公司长远发展的文化价值观;积极宣传和鼓励勇担责任、敢于承担风险、创造独特贡献、付出额外努力的行为,并通过各种管理体系、表彰制度的设计形成比增量、比贡献、比奋斗的文化氛围,为管理变革的顺利推进和组织绩效的提升保驾护航。

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